ПРИНЯТО:

УТВЕРЖДАЮ:

На общем собрании работников МБДОУ г. Керчи
РК «Детский сад комбинированного вида
№ 55 «Хрусталик»

Заведующий МБДОУ г. Керчи РК «Детский сад
комбинированного вида № 55 «Хрусталик»

Протокол от «15» 03.2023 г.

Н.Е.Золотарева
Введено в действие приказом
от «16» 03.2023г № 77/1

Положение
об управленческой команде

в Муниципальном бюджетном дошкольном образовательном
учреждении города Керчи Республики Крым
«Детский сад комбинированного вида № 55 «Хрусталик»
1.

Общие положения

1.1. Примерное положение об управленческой команде в Муниципальном бюджетном
образовательном
учреждении г. Керчи РК «Детский сад комбинированного
дошкольном
вида № 55 «Хрусталик» (далее –Положение, Учреждение) разработано на основании
Федерального закона от 29 декабря 2012 года № 273-ФЗ «Об образовании в Российской
Федерации» и Устава образовательной организации и в соответствии с распоряжением
Министерства просвещения Российской Федерации от 15.12.2022 года №№ Р-303 «О внесении
изменений в Концепцию создания единой Федеральной системы научно-методического
сопровождения педагогических работников и управленческих кадров, утвержденную
распоряжением Министерства просвещения Российской Федерации от 16.12.2020 года №Р174». Положение определяет порядок формирования и деятельности управленческой команды в
образовательной организации.
1.2. Управленческая команда (далее – Команда) в Учреждении представляет собой небольшую
по количеству участников группу сотрудников образовательной организации, создаваемую в
целях выработки командных решений управленческих проблем (задач) по стратегическим
важным направлениям деятельности образовательной организации и содействия их реализации.
1.3. Команда представляет собой временное функциональное образование. Состав и срок
функционирования конкретной Команды определяются целью и задачами, для достижения и
решения которых создается Команда.
1.4. Принципы, в соответствии с которыми формируется и функционирует Команда:

наличие общих для всех участников Команды целей, ценностей и подходов к
исполнению совместной деятельности;

твердая установка всех участников Команды на совместную, эффективную творческую
управленческую деятельность;

принятие участниками Команды взаимной ответственности за результат этой
деятельности;

четкое и гибкое распределение функций между участниками в процессе деятельности
Команды;

высокий уровень взаимосвязи и динамичное взаимодействие всех участников в пределах
жизненного цикла Команды;

высокий уровень автономности Команды;

возможность максимальной самореализации и индивидуального роста каждого
участника в процессе работы Команды.
1.5. На каждом этапе управление в Команде осуществляется участником, наиболее
компетентным в области разворачиваемой в данный момент деятельности.

2.Формирование управленческой команды в Учреждении.
2.1. . Формирование Команды происходит из потребностей, которые возникают в ходе
реализации целей образовательной организации.
2.2. Для формирования успешной Команды необходимо соблюдение следующих условий:
 наличие реальных, достижимых целей, обусловленных социальными потребностями;
 понимание и уважение всеми участниками Команды личных приоритетов друг друга,
помощь и поддержка при возникновении непредвиденных ситуаций, конфликтов;
 установление и принятие общепризнанных Командой нравственных и деловых норм
поведения;
 понимание необходимости командного управления на условиях продуктивного
взаимодействия и взаимозависимости всех участников команды при организации
образовательного процесса;
 положительное отношение к новым идеям, новым методам, постановке и решению
новых проблем;
 использование профессиональных компетенций, опыта и навыков всех участников
Команды;
 благоприятная атмосфера взаимодействия и открытая информированность друг друга;
 определяющая роль руководителя образовательной организации, его уважение к членам
Команды, организация устойчивых коммуникаций, четкие координационные связи.
2.3. Формирование Команды включает в себя следующее:
 определение назначения команды;
 формулировка ее цели;
 постановка задач;
 определение роли команды;
 основополагающие правила и нормы работы Команды.
2.4. Команда формируется, как правило, из 2-8 человек. Количественный состав Команды
определяется масштабом проблемы (задачи), для решения которой создается Команда,
ожидаемого результата деятельности Команды, квалификации ее участников. Большой
количественный состав Команды снижает ее эффективность.
2.5. В состав Команды входят:
 руководитель образовательной организации,
 заместитель (заместители) руководителя, курирующий соответствующее направление
деятельности,
а также, в зависимости от цели создания Команды:
 педагогические работники,
 иные сотрудники образовательной организации.
2.6. Целесообразно включать в состав Команды лиц, состоящих в кадровом резерве
Учреждения, если их участие будет способствовать достижению цели, стоящей перед
Командой.
2.7. В Команду могут входить представители общественности (социальные партнеры),
родители.
2.8. При формировании Команды необходимо учитывать корпоративную культуру,
организационную структуру, менталитет, ценности Учреждения, компетентность и другие
факторы.
2.9. Состав Команды, срок ее работы, форма и сроки представления результатов работы
Команды субъектам образовательной деятельности утверждаются приказом заведующего
Учреждения.
3. Порядок работы управленческой команды в Учреждении
3.1. Основные этапы деятельности Команды:
1) обобщение и анализ участниками Команды информации по проблеме (задаче), для решения
которой создана Команда, планирование деятельности Команды;
2) уточнение формулировок, поиск методов и инструментов решения проблемы (задачи);
3) формулирование выводов, конструктивных предложений, выработка командного решения;

4) доведение командного решения до заинтересованных сторон – субъектов образовательной
деятельности.
3.2. Порядок, формы и методы работы, способ и формы фиксации предложений участников и
принятых решений Команда определяет самостоятельно.
3.3. Заседания управленческой команды проводятся по мере возникновения управленческих
задач, но не реже 1 раз в квартал с оформлением протоколов.
3.4. Отчет о результатах работы Команды доводятся до сведения сотрудников учреждения в
конце календарного года.
3.5. Деятельность Команды оформляется следующими документами:
1) Положение об управленческой команде Учреждения;
2) приказ о создании управленческой команды в Учреждении
3) итоговый документ мероприятия, на котором заслушивался отчет участников Команды о
результатах ее деятельности.
3.5. Информация о работе Команды может быть представлена на сайте образовательной
организации.

МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ГОРОДА КЕРЧИ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ «ДЕТСКИЙ САД КОМБИНИРОВАННОГО ВИДА № 55 «ХРУСТАЛИК»
УТВЕРЖДАЮ:
Заведующий МБДОУ г. Керчи РК «Детский сад
комбинированного вида № 55 «Хрусталик»
Н.Е.Золотарева
Введено в действие приказом
от «16» 03. 2023г № 77/1

Функциональные обязанности управленческой команды
№

Содержание деятельности

Заведующий Заместитель Заместитель
заведующего заведующего
по АХЧ
по ВМР

1

Разработка стратегии деятельности (программа развития, +
образовательная программа, самообследование и др.)

+

2

Планирование работы учреждения

+

+

3

Кадровые вопросы. Взаимодействие субъектов
управления

+

+

4

Здоровьезбережение в воспитательно-образовательной
работе

+

+

5

Материально-техническое обеспечение учреждение

+

6

Взаимодействие с социумом

+

7

Выполнение ПФХД

+

+

Медсестра,
Специалист
Медсестра по по ОТ
диетическому
питанию

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+